ТОВ «ІНФОРМАЦІЙНЕ АГЕНТСТВО «УКРАЇНСЬКІ РЕАЛІЇ»
USD 27,63
EUR 33,50
UaRu
  1. Головна
  2. /
  3. Аналітика
  4. /
  5. Виталий Сыч: «В Украине политика – это наш секс»

Виталий Сыч: «В Украине политика – это наш секс»

318

Главный редактор журнала «Новое время» рассказал, почему на джинсе нельзя заработать миллионы, что убивает украинский медиарынок, и почему он не пишет редакционных статей.

Развитие интернета изменило повестку дня для печатных изданий. Если раньше формат еженедельника новостей (news magazine) предлагал читателю сводку новостей за неделю и их анализ, то теперь это уже не имеет смысла, считает Виталий Сыч. Главный редактор журнала «Новое время», в прошлом возглавлявший еженедельник «Корреспондент», рассказал сообществу Школы журналистики Украинского католического университета об анатомии качественного медиапроекта.

Виталий Сыч в профессии с 1997 года. Сперва работал в англоязычной газете Kyiv Post, а в 2003 году принял предложение издателя Джеда Сандена возглавить новый проект холдинга KP Media – «Корреспондент». Через десять лет, когда холдинг перешел под контроль бизнесмена Сергея Курченко, Сыч со значительной частью команды покинул «Корреспондент» и вскоре основал новое издание. Журнал «Новое время» и одноименный сайт были запущены в мае 2014 года. Инвестором выступил топ-менеджер инвестиционной компании Dragon Capital Томаш Фиала, гражданин Чехии. По словам Сыча, прежде чем выбрать Фиалу, он провел около тридцати собеседований с разными инвесторами, решительно отбрасывая предложения олигархических групп.

Система ценностей важнее в журнале, чем в газетах и новостных сайтах, потому что, как говорят американские редакторы, «газеты показывают мир таким, какой он есть, а журналы – таким, каким его видят они». Журналы могут делать акценты на определённых темах, давать или не давать площадку для высказывания определенным людям. Я не хочу сказать, что мы, выбирая автора, спрашиваем, каких он придерживается взглядов, и как относится к гей-параду в Берлине. Но, если вы любите Сталина, коммунистов или считаете, что Северная Корея – эталон государственного устройства, нам будет тяжело сработаться.  

Мы представляем наших читателей в диалоге с властью, но не наоборот. В этом заключается базовая ценность, лежащая в основе «Нового времени». Важно помнить, для кого вы работаете: не для рекламодателей, политиков, бизнесменов или собственника, а для своих читателей.

Наш бизнес-принцип: редакционный контент и реклама должны быть строго разделены. Рекламный отдел в коммерческих проектах всегда хочет заработать денег, даже если для этого придется нарушить какие-то правила. Например, дать рекламу, замаскированную под редакционный контент. Очень важно, чтобы рекламный отдел понимал, что начало проекта – это тяжелый период, и даже если деньги не очень идут, базовые правила не стоит нарушать. Это можно сделать два-три раза, после чего ваша репутация будет дискредитирована и даже рекламные агентства не будут вас уважать.

На заказухах и на джинсе можно заработать тысячи долларов, десятки, но нельзя заработать миллионы. Миллионы можно заработать на репутации, на рейтинге, на доверии. А мы хотим заработать миллионы, а не тысячи.

Мы настроены критично по отношению к любому правительству, будь оно оранжевым, голубым или розовым. Мы не поддерживаем никакие партии, никаких личностей. Мы поддерживаем идеи, а наши идеи – личные экономические свободы. Нет никаких оснований, которые бы не позволили Украине быть такой же развитой, как Чехия и Польша. Мы не хотим искать причины того, почему наша страна не может стать такой, а хотим найти пути, как этого добиться. Делаем серии материалов о том, как провели тяжелые реформы страны от Ирландии до Словакии и Сингапура. Даем площадку для высказываний людям со всего мира, которые могут рассказать полезное, у которых есть, чему поучиться.

Не знаю, скажет ли вам еще кто-то это открыто, но есть такой шуточный принцип «steal with pride» – «воруй с гордостью». Можно заимствовать хорошие идеи на развитых рынках и адаптировать под свой, добавить что-то свое. Может получиться лучше, нежели придумывать с нуля. Когда мы разрабатывали структуру, идею и концепцию «Нового времени», я просмотрел много еженедельников – Time, Newsweek, Spiegel, Newsweek Polska, Polityka, Wprost, New Republic, Atlantic, «Monocle» – мы брали что-то, что казалось нам интересным, что-то додумывали сами, что-то нам подсказали.

Что входит в круг интересов нашей аудитории? Это, в первую очередь, политика. У многих наших читателей есть гражданская позиция. В Америке шутят, что, когда пишешь о чем-то, то «sex is better than anything» (секс лучше всего), а «все» – лучше, чем политика. К Украине это неприменимо. В Украине политика – это наш секс. О политике читают очень много и круглосуточно.

Медиапродукт 2015 года, или который будет выходить позже, должен иметь онлайн-стратегию. Она заключается в том, что сайт без журнала может быть, а журнал без сайта, как и любой другой вид медиа – уже нет. Сайт, где размещаются лишь материалы журнала – мертворожденное дитя. Единственно возможная концепция – объединенные общим брендом журнал и новостной сайт, который работает в режиме 24/7.

Нужно понимать, где брать деньги. Наша бизнес-модель на данный момент – это доходы от рекламы, продажи в рознице и подписки. Раньше они составляли 80%, сейчас – 60%. За последние три года ситуация на рекламном рынке резко изменилась. Если раньше основными рекламодателями были автомобили, жилье и банки, то сейчас эти сектора находятся в большом упадке. Сегодня крупнейшие рекламодатели – это связь, финансы, алкоголь и ювелирная продукция, что нетипично для нашего сегмента. 40 % доходов мы получаем от продаж в рознице и от подписок.

Розница в Украине деградирует в связи с упадком дистрибуции. Мы приняли решение, что продажу в рознице развивать не будем. В нашей стране нет национальных дистрибьюторов, а есть так называемые контрагенты – сотни мелких компаний, которые распространяют издание по стране. С ними тяжело работать, потому что многие банкротятся, получают продукт и не выставляют, не рассчитываются. Это довольно убыточное занятие, поэтому мы решили развивать подписку.

Коммерческий инвестор, гранты и политики – возможные источники финансирования вашего издания. Гранты – тема комфортная, не нужно зарабатывать, нужно только тратить. С последними не рекомендую работать вообще, ведь рано или поздно любой проект будет использован для продвижения интересов политиков.

Выбор идеи для статьи – самая большая проблема. Многие журналисты руководствуются тем, что тема должна быть важной. Хотят написать что-то, что оценят коллеги, создать впечатление умного автора, но нужно, чтоб тема была интересной для аудитории. Важной, желательно, тоже. Но важное и неинтересное никто не будет читать. Например, материал о конкуренции азиатских авиалиний, о том, как они пытаются завоевать потребителя с помощью шикарной еды и лайнеров, прочитает 80% аудитории. В то же время статью про арабо-израильский конфликт прочтут 20%.

Я не пишу редакционные статьи. Наша обложка – визуальная позиция редакции, из которой все понятно, не нужно ничего говорить. Вам будет интересно узнать, что обложка делает половину или треть (дохода) журнала. В зависимости от обложки розничные продажи варьируются на 20-30%.

Самая продаваемая обложка за время существования «НВ» – минималистическая со словом «Сволочи». Это эмоция в адрес людей в первом Кабмине Яценюка после Майдана, когда выяснилось, что все-таки люди подворовывают. Мы получили огромный отклик и даже шутили, что нужно сделать вторую серию под названием «Скоты».

В Украине медиасрач, прошу прощения, является одним из инструментов самопродвижения, которым многие злоупотребляют – либо эмоции зашкаливают, либо не хватает профессионализма. На западе в принципе нельзя критиковать конкурентов. Это недопустимо, если бы журналист Financial Times начал оскорблять журналиста The Wall Street Journal, писать, что он придурок и не дожал собеседника во время интервью. У нас такое происходит. Мы обсуждали этот вопрос в редакции, и все разделяем мнение, что нельзя делать подобное.

Facebook – это личная территория, место для самовыражения. Но (журналистам) нужно помнить о здравом смысле, ведь то, что вы пишете, может быть интерпретировано как позиция редакции.

Телевидение убивает украинский рынок медиа. Украинское телевидение единственное в мире, которым владеют преимущественно олигархи, расценивающие его не как бизнес, а как продвижение и защиту своих интересов. В итоге они демпингуют в своих рекламных расценках, туда идет значительная часть бюджетов, а остальные остаются с крохами. Это поменяется с общими изменениями в стране. Если нельзя будет Игорю Коломойскому уклоняться от налогов, а Ринату Ахметову покупать предприятия в 10 раз ниже рыночной стоимости, тогда они просто бросят играться и убивать рынок.

Все идет в онлайн. Рекламные расходы идут туда. Украинские СМИ в онлайн сейчас не очень качественные, провокационные, поверхностные, желтые. Как только появятся деньги у аудитории, появится спрос. Огромную потребность мы испытываем в специалистах по SEO и SMM. Также появляются новые специализации, вроде видеоконтента, вирусного контента, интерактивной инфографики – спрос на них будет расти ближайшие 5 лет.

Фото Алины Смутко

Елизавета Сокуренко
osvita.mediasapiens.ua




Коментарі
Додати коментар
Ваше ім'я*
Текст повідомлення*
ТОВ «ІНФОРМАЦІЙНЕ АГЕНТСТВО «УКРАЇНСЬКІ РЕАЛІЇ»

Статті по темі

Переглянути новини за період:



Корисні новини

Всі новини

Благодійні фонди України
Благотворительный Фонд
Благотворительный фонд «Запорука»
Берегиня життя
Благодійний фонд
Кошик добра
Фонд Рената Ахметова
Благодійний фонд
Подільська громада
Щаслива дитина
Пострадавшие дети войны
Тепло Добро